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      項目安全管理“九要”

      項目安全管理“九要”

      • 分類:創優創安
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2021-07-12 15:19
      • 訪問量:

      【概要描述】

      項目安全管理“九要”

      【概要描述】

      • 分類:創優創安
      • 作者:
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      • 發布時間:2021-07-12 15:19
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      項目安全管理“九要”

       

        金垠豪分公司自成立以來,在集團公司的正確領導下,認真貫徹落實安全生產法律法規,始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針政策,堅決落實執行董事長“三先三后三做到”的要求:先教育后上崗、先交底后操作、先方案后行動,努力做到人人講安全、處處排隱患、時時禁違章的要求。分公司負責人黃凱亦提出“安全第一,要滲透到每一個人的血液里”、“安全第一,不僅是一句口號,而是直接關系到員工的生命、家庭的幸福、企業的生存,我們必須高度重視,積極消除一切不安全的隱患,確保每一個人幸福平安”的安全理念,分公司安全部門以此為工作目標,制定各項安全生產管理制度,分解落實各項安全生產管理工作。

        本人在金垠豪分公司負責安全工作多年,這里談談幾點安全生產管理體會:

        1、要真正完善和落實安全生產管理制度。安全生產責任制是安全生產管理中最基本、最重要、最核心的管理類制度,明確規定各部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責。

        2、要根據相關法律法規的要求,建立安全管理組織機構,足額配備專職安全管理人員,確保項目安全管理得到有效控制。

        3、要認真開展加強員工安全培訓,建立公司級和項目級安全教育培訓制度,擬訂年度安全教育培訓計劃,使項目作業人員從要我安全到我要安全再到我會安全的積極轉變。

        4、要認真組織好工具箱會議,落實晨會制度,讓每個作業人員熟悉作業場所、了解安全風險、懂得安全防范措施;安全管理溝通與要求先行,切實做到責任明確。

        5、要經常開展各種安全檢查活動,通過專檢、飛檢、經常性檢查、季節性檢查、節假日檢查等排除安全隱患,確保安全生產;施工現場危險源的控制 ,通過事前策劃及落實、事中檢查監督,確保危險源得到有效的控制。

        6、要注重安全施工的薄弱時間段,上班前后及加班時間段,因各種原因導致員工精神狀況差、注意力不集中容易導致思想放松、麻痹,公司要求跟班作業,最大限度的杜絕事故的發生。

        7、要嚴格落實獎懲措施。這是激勵員工安全意識的重要手段,安全獎罰制度分公司級和項目級。獎金由公司提供5萬元作為獎勵基金,消除了員工對現場安全管理者的抵觸心理,加強了安全管理者與員工之間在安全方面的溝通。

        8、要注重文明施工和環保保護,施工現場警示標識鮮明,公司簡介和標語橫幅,要有濃烈的文化氛圍,一律按照集團公司VR制作。每天作業的最后階段做好落手清工作,哪個班組施工、哪個班組負責清理;交叉作業或者共同施工,共同做好落手清工作;若有裸土部分則及時覆蓋。

        9、要注意創造良好的安全施工環境,充分發揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標語等宣傳效果,同時開展各種有針對性的專項安全教育、培訓、檢查等多種、多樣的形式,營造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時時想安全、處處是安全”的工作環境、氛圍。

        施工現場安全管理是一項復雜艱巨的工作,在完善安全管理機構、建立、健全各項安全管理規章、制度的同時,需要我們在工作中逐步摸索和探索安全管理經驗,樹立防患與未然的思想。施工過程中需時刻敲響安全警鐘,多一個人參與就多一份安全,可能就減少一些安全隱患,避免一起安全事故的發生。讓我們一起為項目工程安安全全、保質保量、按時完成施工任務保駕護航。(金垠豪分公司 顧飛)

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